“在网络科技领域里头，国企数字化转型，慢悠悠的像乌龟一样搞，不行的，要像兔子一样快。”
10月22日，上海陆家嘴，在上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心主办的第十五期“国资大讲坛”上，阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰在演讲中表示，如今企业做数字化一定要“快”，“互联网应用后造成了新的市场，而这个市场的特点是高频、动态变化的。美国互联网从1947年发明到今天，中国的互联网从1995、1996年出现，一轮一轮往前发展，没有哪家公司存在那么长时间。
管理咨询和技术服务供应商埃森哲曾做过调研，中国企业数字化的指标，只有7%的企业是排头兵， 剩下的93%的企业都在尝试过程中。
国企如何推进数字化转型？高红冰在演讲中表示，“我原来看企业数字化转型，更多看的是技术，商业和技术结合，怎么样看未来的发展趋势，但现在带新的视角，传统的工业经济，制造业企业，不光要在淘宝卖货，也不是电子商务的问题，而是从他们的卖货开始，整个供应链必须完整的做数字化转型。做数字化转型的背后，还必须要解决你的流程，流程的背后又是组织问题，解决完组织问题，还有解决企业的绩效考评问题，解决人力资源问题，最后解决企业的使命、愿景、价值观等等。”
所以高红冰的观点是， “企业数字化的问题，不是一个技术问题，甚至不是一个业务模式问题，最后会追溯到企业创新、文化价值观创新，如果不做这两件事情，数字化转型是做不出来的。”
“国企做数字化转型，如果不用新的互联网商业思想来做，我认为没有出路，你还用传统的那套做，像在原来的房子上做装修肯定不行，是整个业务流程全部要革命，价值链的上游下游要重构，就是所有环节的数字化、有新的连接手段，就可以造成这些变革，这个变革可能都不要你做，产业链自身就会推动它做。”高红冰说。
毕马威信息化咨询主管合伙人张龙华则举了毕马威参与央企数字化过程中的一些例子。
张龙华认为，“国企往往会出现分、子公司或者板块比较强，管控力度比较弱，属于集团弱，分、子公司比较强的格局。另外国资委对这些董事长、总裁的考核是直接考核，这就要求集团上面不能放手，它需要加强管控，这在管理上增加了难度。还有编制的问题，作为体制内的企业，对人员的招聘，没有像市场化企业一样容易获得。”
在张龙华看来，“国企整个数字化，技术只是一个很小的方面，更多的是整个机制体制、流程和整个九游会官网登录中心的文化的变革。”
张龙华也以毕马威去年年初给上海的一家科创产业园区企业做数字化转型规划为例，“我们就做三件事情，一个是产品和服务的数字化，营销也好，渠道也好，对服务电商和产品服务做数字化；第二块，整个企业内部的，从管理治理方面，我的业务要打通，中台的采购供应链，后台的财务人士要打通；第三块，通过前面的产品服务以及我企业本身的数字化，可以积累大量的数据，这个数据的再利用挖掘，是我们数字化转型的精华。我们前面做的两个公司，沉淀数据，反过来用这些数据反哺企业的提升。”
“在这个过程中，数字化既满足了国企改革的诉求，也满足了组织怎么去管控。”张龙华说。
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